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前言：

在我们的常识里面，从一种朦胧的想法到一个明确的观念，再到将其转换为付诸于实践的动作，是一个充满挑战的过程。这里面所面临的挑战并不必然来自于那些我们一贯认为的组织内部可见的阻力，那么它们还可能来自于哪里呢？这无疑是个非常重要的问题。我们针对这个问题，面向超过三十家企业展开了超过一年的专题跟踪研究之后，我们认为或许在这个节点能够试图给出一些答案，于是联合德理咨询集团研究团队——德理咨询集团是上海德理进化管理顾问公司的总部公司——既供大家思考，也供我们自己重新进行一次初心的思考，以便评估对于这个问题的研究是否达到了阶段的预期，以及未来如何推向更深的层面。

正文：

一、背景阐述及关键内容说明

组织进化并不是一个新鲜的概念，无论在学界还是企业界，都已经针对这个概念展开了很多研究。可是我们发现，即便是这样，组织进化这个词汇背后所对应的价值内涵以及其产生的外延影响，仍然可以说未被真正思考过，甚至在一定程度上导致了人们对于组织发展新的迷思，一部分企业因为对于此概念的错误理解，盲目上马进行组织改革最终走向了失败。这是我们非常痛心的问题，因为在我们看来，每一家企业都非常不容易，他们对于中国经济的意义也都非常重要。因此我们联合了在组织进化领域有着浓厚兴趣和专业研究背景的德理咨询集团共同进行此课题的再思考、再调查和再研究。

德理咨询集团作为一家怀着创立中国顾问咨询服务全新风格和标准的公司，多年来一直聚焦组织进化研究，面向组织提供值得信任的经营理念、观点、解决方案及数字系统工具，并试图以普惠化的方式推动顾问咨询领域的服务路径和价值表达的变革。我们希望借助这种多年沉淀出来的专业认知和骨干力量，以更稳妥的方式推进。

最终，在多方共同参与，且在进行多次讨论之后，本次关于组织进化课题相关的研究和推进方案，结合各参与方的实际情况，德理咨询集团遵循着四叶草矩阵价值模型的基本结构，分别从组织战略及组织效能、数字进化及数字系统、市场运营及品牌竞争、公共关系及危机处理四个角度展开。这四个核心的领域可以说在各个维度上贯穿组织进化过程的状态检视、方案设计、管控实施和反馈评估的全过程。总体来看，德理咨询集团一直坚持低成本、长周期及可评估的服务模式帮助组织进化建立了可持续展开和获益可靠性的基础，也切实帮助本次研究建立了长期跟踪研究的基础，可谓是大有裨益。

实际上，关于我们应该如何认识组织进化的问题，还是应该回归到组织本身去发现和解决。引入一个比较务实的框架作为总体指导是保障整个再研究和再思考的过程严谨高效的前提。组织进化的课题所关注的问题是组织整体的问题，而并仅仅是为了解决某个具体问题，这给我们做了一些选择的限制。在我们过往所接触到的各种框架中有一个框架存在各方面的最大公约数，即德理咨询集团所创建的组织空间理论框架。组织空间理论框架是第一个将视角聚焦在组织整体的层面进行组织进化研究，试图从总体层面把握组织发展规律的成熟理论框架成果。在组织空间理论框架指导下，组织、组织管理者、组织研究者们将一路沿着从整体到局部，从局部再到回到整体的步骤逐步螺旋上升展开。这一路径既是认识组织发展规律的过程，也是组织空间框架在过去十年从诞生之初再到发展成熟的过程，这分别对应着组织发展研究的三个阶段，我们在此可将其具体描述呈现如下：

组织空间理论框架的1.0时代：管理淤结是德理咨询集团在多年的跟踪研究过程中提出的重要基础管理概念，也是其在管理学界推陈出新的重要成果概念。其在整体视角下面向组织关键管理环节，帮助组织管理者从管理的纵向条线上面针对组织管理淤结展开关键研究，打通关键效能环节，提升关键效能转换效率，完成组织管理者在各自职能条线上面的价值放大。

组织空间理论框架的2.0时代：在前期组织管理淤结的条线价值释放基础上，进一步带领组织管理者逐步将视角聚焦到组织局部被称为组织腰部力量的“中层管理者”这一重要角色，建立起组织的“中层价值模型”。无论对于管理者而言还是组织进化研究者而言，这都不止是一次视角上的转变，而是对于组织进化研究理念层面的根本性转变，从组织整体到组织局部的一次深度触探，带领组织开启从关键环节到关键角色的贯通把握，通过进一步放大中层管理者的角色价值空间，将管理细节推向管理结构化特征的全新水平，进而推动组织效能提升。

组织空间理论框架的3.0时代：在组织管理淤结和中层管理模型的价值层面之上，面向时代之问，组织空间理论框架以数字进化场域给出了自己的答案。数字进化场域是一次从组织局部再次回归组织整体的重要规范场域模型。依靠这一模型德理咨询集团引领组织进一步面向未来竞争构建数字进化场域，打造属于组织的内生型数字进化、数字创新和数字竞争能力，获取强势竞争地位。

我们在整个再思考、再研究的过程中，沿着以上三个路径和环节，一步步走向深入，并最终得出了重要的结论。我们将在接下来的文章中逐步与大家共享。

同时，除了系列文章之外，我们作为此项课题的发起方，在适当的时候，亦将邀请关键智力支持专家举办公开演讲报告会。其中已经确定的专家为德理咨询集团高级合伙人、组织战略及效能评估专家、国家中小企业发展研究员董超先生给大家带来关于《将观念证成管理实践的背后的组织系统思维》的专题讲座。

德理咨询集团高级合伙人、组织战略及效能评估专家、国家中小企业发展研究员董超先生介绍：

董超先生具备坚定而崇高的人生信仰，追求的是基于公共价值理念的广泛正向影响力。在经过多年探索和经验总结之后，发现组织系统是一种能够对人的意识及行为产生高效影响和改造的社会系统，从此便聚焦组织发展以及组织与个体关系的研究，以期最终以人的成长和发展推动社会整体进步。

其经麦肯锡、尼尔森的方法体系熏陶及服务历练成长，并结合全新战略竞争背景和自身顾问实践，为组织空间理论框架及其子系统迭代作出重大贡献。当前组织空间理论框架已经从最初简单的咨询分析工具演变成咨询服务领域普遍完备的思维逻辑框架，支撑起了一整套基于中国经济和文化环境的咨询服务方法论体系，在中国双循环战略背景下提供了全新视角，为中国组织构建全球深度影响力提供了可持续且强劲的动力源。

服务国资国企：曾参与山东、辽宁、吉林、江苏、浙江、福建、河北、湖北、四川等省份及下属市级国资部门的十三五规划编制工作；曾参与山西、河北、山西三地省市发改委、行政审批局（公共资源交易中心）等部门的服务型政府改革规划、公共服务的数字化服务升级等工作；服务大商集团、厦门象屿集团、天津能源集团、河北招投标集团、武汉重机、微电子集团等大型国有集团企业；

服务民营企业：长期参与百度智能、腾讯文学、阿里本地生活（饿了么）、圣象集团、友邦集团、小米集团、美的集团等领导品牌的各个战略发展阶段组织效能评估及变革方案等重要工作的策略分析和过程指导。

面向科研院校：参与上海交通大学、同济大学、中国政法大学、中国海洋大学、湖北大学、福建大学等多所院校系所的管理学、组织发展课程客座交流。

——未完待续

德理咨询集团官网：www.krimore.com